אחד האספקטים של ניהול פרויקטים הוא ניהול השלבים בניהול פרויקט וניהול לוחות זמנים בפרויקטים מורכבים. בתהליך של ניהול פרוייקטים – בשלב התכנון של ניהול לוחות זמנים ובדיקה של שלבים בניהול פרויקט – מגדירים את תוכנית העבודה של הפרויקט – הכוללת את תכולות
בכל פרויקט המזמין ומנהל הפרויקט מקבלים לוח זמנים גדול (מאות פעילויות ואפילו אלפי פעילויות) מהקבלן. בזמן ניהול פרויקטים – האם יש דרך להבין מה נמצא בתוך כל הפעילויות האלו – גם תקלות טכניות בלו"ז, וגם על מבנה הפרויקט והמשמעויות שלו
"אצלנו, לנהל פרויקטים זה מסובך, אצלם – זה פשוט!" מי לדעתכם אמר לי את המשפט הזה? מנהל פרויקט בבניה ותשתיות או מנהל פרויקט בסטארט-אפ (חברת הזנק)? התשובה האמיתית: שניהם. ולא פעם אחת, ולא מאדם אחד. זה משפט קבוע שנאמר לי
אבן דרך, זהו מושג חשוב מאד בניהול פרוייקטים בכלל ולוחות זמנים בפרט. אנחנו שומעים אותו בתכיפות רבה מאד בפרויקטים. אבל, מה זה בכלל אבן דרך? אילו סוגי אבני דרך יש? איך נייצר אבן דרך בלוח זמנים, ואיך נגדיר אותן? האם צריך
הפרויקטים של היום הופכים להיות מורכבים יותר ויותר, גדולים יותר ויותר וכולנו מחפשים תוכנות לניהול פרויקטים שיקלו עלינו את החיים. איך נבחר אפליקציה או תוכנה לניהול פרויקטים שתשרת אותנו על הצד הטוב ביותר? אם יש לכם פרויקט שיש תלות חזקה
האם אתם עוסקים בתחום של ניהול פרוייקטים? כשאנחנו נכנסים לעולם של ניהול פרוייקטים, יש כמה דברים בסיסיים שאנחנו חייבים לדעת ולהבין אותם: שלבים בניהול פרוייקט וניהול לוחות זמנים בפרוייקטים – לכל פרוייקט יש מחזור חיים. מחזור החיים מתחיל בנקודת ייזום
ניהול פרויקט – התמודדות עם אי וודאות בסופו של יום, כחלק מניהול פרויקט היעוד המרכזי של ניהול הסיכונים הוא התמודדות עם אי וודאות משמעותית בתהליכי קבלת החלטות. לא כזו שצפויה, ידועה, מוכרת, חזרתית וברת טיפול, אלא זו שאינה מוכרת לנו, שתפתיע
המידע ישמש אך ורק לטיפול בפנייה. מסירתו אינה חובה, אך בלעדיו לא נוכל להשיב. המידע לא יועבר לצדדים שלישיים.
